說起豪宅，人們想到的往往是湯臣一品。但最近，一則抖音短視頻，讓北京海淀頂端豪宅萬柳書院出圈。其背后曾宣稱要做地產界“勞斯萊斯”的神秘開發(fā)商，也再次被拉向臺前。

據悉，萬柳書院為中赫集團開發(fā)的豪宅項目，曾連續(xù)多次登榜北京10萬元+高端住宅銷冠。此外，中赫集團還曾開發(fā)了釣魚臺七號院、北緯40°等知名豪宅項目，其中釣魚臺七號院一度是京城最貴的樓盤，那么今天就讓我們一起去看看中赫集團的ESG。

從目前的資料來看，藏在中赫置地背后的大佬實際上為中赫集團現任董事長周金輝。他鮮見于公眾之前，神秘是他的代名詞。就比如在中赫企業(yè)的內刊里，其出品人一欄的名字永遠寫著“中赫董事長”，而沒有周金輝的名字。

公開信息顯示，周金輝1974年出生于河北定州市周村鎮(zhèn)朱家莊，家境普通，父親為工人。由于工作調動，后來周金輝一家遷至唐山，并且在唐山做起小生意，之后漸漸涉足房地產領域，成立了唐山新綠洲房地產開發(fā)有限公司。2005年9月，周金輝來到北京成立了中赫集團，注冊資本為1.17億元，其本人持股65.81%，賺取第一桶金。

次年，北京樓市迎來了第一次實質意義上的嚴厲調控，周金輝逢低搶下了玉淵潭住宅地塊，該項目即為后來名噪一時的 “釣魚臺七號院”。他給中赫集團畫下了高端市場的路線。其開發(fā)的“釣魚臺七號院”，曾在2011年開出高達每平米30萬元的售價，直接戳爆北京頂級豪宅的天花板；而萬柳書院每平米20萬元的價格，同樣令人震撼。

而中赫置地投資控股有限公司，則成立于2006年，注冊資本為5000萬元，股東包括中赫置地有限公司、中赫集團有限公司，前者持股90%，后者持股10%。

而在房地產業(yè)務之外，中赫集團也在謀求主業(yè)之外的其他投資機會，2008年，中赫進軍能源市場，相繼成立中赫礦業(yè)投資有限公司、中赫石油天然氣有限公司；2011年，互聯網電商戰(zhàn)火彌漫，中赫趕著時髦投資設立了O2O團購網站千品網，試圖分一杯羹；此后，中赫還通過間接持股的嘉實資本投資了首汽約車以及兩家新三板公司湘村股份和尚睿通。

環(huán)境

建筑行業(yè)涉及產業(yè)廣泛、供應鏈復雜，是我國碳減排的關鍵領域。在碳中和前進的路上，中赫集團愿意率先做出表率，在設計、建設管理以及運營中，更多植入綠色概念，加大可再生能源嵌入，從建材、設備、施工、運營、建筑體系系統設計中全方面地促進碳中和理念。目前，中赫集團開發(fā)運營的萬柳書院和崇禮太子城小鎮(zhèn)先后獲得LEED鉑金級認證和預認證。

以萬柳書院項目為例，可以從兩個角度詮釋中赫綠色建筑的創(chuàng)新實踐。一是節(jié)流，主動和被動式技術的應用。灰色磚墻與雙坡懸山屋頂是萬柳書院建筑的形象特色，整個住宅采用的是框架結構，并采用了雙層外墻，在原本的墻體外，留有10厘米的空氣層，最后砌起我們所見到的磚墻，把墻體的保溫隔熱以及隔音效果做到極致。

加上三層雙中空雙銀低輻射鍍膜玻璃和良好的密封性能，避免了室內的冷熱不均、空氣滲漏等現象。在保障了住戶舒適度的同時，也降低了室內的冷熱負荷，讓空調和地暖的使用效果以及運行效率得到最大的保障，降低了能源的不必要消耗。

二是開源，利用可再生能源。一方面，萬柳書院通過屋頂的太陽能光電板，將太陽能轉化為電能用于地下照明；另一方面，通過優(yōu)化的設計，最大限度地將自然光線納于室內。例如在地下車庫設置了采光天井，將自然光線充分引入，節(jié)約照明資源。

在談及中赫的綠色創(chuàng)新實踐時，中赫集團副總裁吳寧認為，“從綠色建筑的打造到邁向碳中和，是一個短期目標與長期目標的進階，是社會各類資源與專業(yè)的整合和升級。具體到每家企業(yè)或機構，都應從各自關注的核心領域延伸到上下游產業(yè)，將以人為本、與環(huán)境共生，以及可持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密結合。

對于企業(yè)來說，‘碳中和’不是口號或光鮮的‘外衣’，而是要落實到生產各環(huán)節(jié)，融入企業(yè)文化的必備價值?！彼詮沫h(huán)境上來看作為房地產行業(yè)的中赫集團表現較好。

社會責任

不知道大家知不知道望龍樓，266年前，浙江金華人士為了迎接乾隆皇帝下江南，花費巨資購得11株紅豆杉、數百株香樟木以及4根千島湖茶園大柱石，聘請東陽名匠，對這些珍稀木材石材精心雕琢，建造了“望龍樓”。

266年后，望龍樓遇見了她的第二個知音中赫集團。中赫一直認為傳統建筑是從一定的角度體現了傳統文化的形態(tài)，她的特點就是具有濃重的民族色彩或地方建筑色彩。對于傳統建筑的保護，“要最大限度地保留歷史信息、不改變建筑原狀”，只有這樣才可以全面記錄、研究傳統建筑的技藝之路并傳承。

在征詢了當地傳統建筑管理部門意見之后，中赫在2014年將其從浙江遷移至北京中赫·萬柳書院進行異地保護。

為最大限度保持望龍樓的原貌，讓這座江南古宅完美融入皇城土地，中赫十赴東陽，誠意聘請百名東陽名匠，對望龍樓原址進行考察研究，將老宅子的椽木、大梁等構架一一編號造冊，用防雨罩妥善包裝，專車運送至北京進行原貌重建。望龍樓傳統的全木榫卯架構，習慣了溫潤的江南。

為此，中赫營造了專屬于望龍樓的“小環(huán)境”，采用地板采暖、地板送風以及恒溫恒濕系統，讓望龍樓在中赫·萬柳書院煥發(fā)新姿。后期，中赫還持續(xù)對望龍樓進行一系列防腐和加固處理，這棟歷史超過266年的清代老宅，經歷全面保護修葺后，延續(xù)其古風古韻。

中赫認為，對于中國傳統建筑文化的保護是高品質項目領跑者的責任，這并不僅是弘揚中華民族文化的要求，更要物盡其用，讓傳統建筑在新環(huán)境或新文化的氛圍中得到新生。通過真切的社會功能性應用，讓她們融入現代生活中，這樣的傳承才是有效觸達。而此次的建設也突出了中赫對于傳統文化的傳承，彰顯了其對于傳統文化的社會責任與擔當。

公司治理

在公司治理上，我們可以看到在房地產開發(fā)上順風順水的中赫集團在其他業(yè)務中卻頻頻受阻，早在2008年開始，中赫集團就嘗試過多元化業(yè)務。

2008年，中赫進軍能源市場，相繼成立中赫礦業(yè)投資有限公司、中赫石油天然氣有限公司，并請來了國內石油和礦業(yè)的領軍人物姜亮和熊小放；2011年，中赫投資設立了O2O團購網站千品網。

但最終都慘淡收場。其中，中赫石油天然氣有限公司已注銷；投資的團購網站千品網更是成為O2O領域的一個失敗案例，成立次年便被爆出了因資金鏈斷裂大量裁員的消息。

挫敗之后，中赫并未收住步伐，而是更明確了企業(yè)定位。在2011年年度總結會上，周金輝提出中赫集團的戰(zhàn)略目標，即打造“深具產業(yè)根基、值得尊重和信賴的國際化投資公司”，這意味著中赫準備從經營者轉型成為控盤者。

另外，2016年12月，中赫集團出資35.5億元收購國安俱樂部64%股權，代替中信國安成為第一大股東，成為其最引人注目的一次體育投資。

2016年，在螞蟻金服與IDG資本退出后，中赫集團以35.5億元參股國安足球俱樂部64%股權，成為國安的新東家。值得注意的是，此前國安在與樂視“聯姻”時，中信集團當時的態(tài)度是：同意其他企業(yè)并購國安俱樂部最多 50% 的股權。但轉眼就將64%的股份交到中赫集團手中。

不過，其對于國安的投資，中赫集團也并沒有獲得足夠的利潤回報。中赫國安目前由中赫集團間接持有64%股權，由中國中信有限公司持有36%股權。今年1月底，中國中信將其手中持有的那部分資產，掛上了北京產權交易所，轉讓底價卻只為1元。

令人咋舌的出讓底價，或許源于中赫國安的經營虧損情況。2019年，中赫國安營收2.84億元，凈利潤為-10.6億，在負債超過資產的情況下，其所有者權益也是負數，為-1.05億；2020年前11月，它營收8270萬，凈利潤為-10.12億，經營情況進一步下滑。

除此之外，中赫國安還與中國中信簽署了《委托貸款借款合同》，共涉兩筆借款，一筆的借款本金為2.2億元，年利率6.13%；另一筆的借款本金為3億元，年利率5.95%?？偣?.2億元的借款，截至資產公告掛出日，仍未歸還分毫。所以從公司的這幾次失敗轉型后我們也能窺探出其管理戰(zhàn)略的失誤，其公司治理的缺陷。