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2023年中國新能源汽車趨勢洞察白皮書

作者:巨量算數(shù) 來源: 頭條號 61204/22

引言:新能源汽車發(fā)展駛過2022年,在各種嚴(yán)峻的壓力下,行業(yè)依舊向陽而生,市場滲透率屢創(chuàng)新高,大量購買需求等待釋放。與此同時(shí),新興品牌的入局和傳統(tǒng)品牌的轉(zhuǎn)型也已有的格局進(jìn)行重塑,中國新能源車市場逐漸從資格賽進(jìn)入淘汰賽。針對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和格局變

標(biāo)簽:

引言:新能源汽車發(fā)展駛過2022年,在各種嚴(yán)峻的壓力下,行業(yè)依舊向陽而生,市場滲透率屢創(chuàng)新高,大量購買需求等待釋放。與此同時(shí),新興品牌的入局和傳統(tǒng)品牌的轉(zhuǎn)型也已有的格局進(jìn)行重塑,中國新能源車市場逐漸從資格賽進(jìn)入淘汰賽。

針對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和格局變化,A.M.A汽車營銷與巨量算數(shù)聯(lián)合發(fā)布《2023年中國新能源汽車趨勢洞察白皮書》(點(diǎn)擊文末“閱讀原文”查看完整報(bào)告),通過對人群的“新五感”的盤點(diǎn),洞察新能源汽車市場特征及未來的機(jī)遇,并總結(jié)出實(shí)用的營銷方法論,旨在理清新能源車發(fā)展脈絡(luò)、把握發(fā)展趨勢,為企業(yè)創(chuàng)造洞察市場的新視角和新商機(jī)。


一、向陽而生的賽道,淘汰賽加速到來

向陽而生,替代燃油車步伐加速“市場驅(qū)動(dòng)”和“用戶驅(qū)動(dòng)”下,新能源車市場需求大量釋放。過去的2022年,新能源汽車市場在政策和市場的雙引擎驅(qū)動(dòng)下,全年滲透率接近26%,較去年提升12個(gè)百分點(diǎn),提前實(shí)現(xiàn)了2025年新能源達(dá)到汽車銷量20%的目標(biāo)。


新能源車的增量主要來自于對燃油車的替代。無論是線下用戶購車置換數(shù)據(jù),還是從抖音線上興趣用戶的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),均證明新能源車的用戶或興趣用戶大多來源于燃油車品牌。隨著置換周期的到來,換購需求的加速增長也成為新能源汽車發(fā)力的助推劑。


并且巨量算數(shù)調(diào)研數(shù)據(jù)還顯示,用戶認(rèn)為新能源車比傳統(tǒng)燃油車的優(yōu)勢體現(xiàn)在“用車成本低”、“科技智能”、“駕乘體驗(yàn)好”、“設(shè)計(jì)潮流”等方面。


未來,隨著電池技術(shù)的突破和配套體系的完善,安全、充電、續(xù)航等痛點(diǎn)的逐漸緩解或解決,新能源車的替代效應(yīng)會(huì)逐漸凸顯出來,并且會(huì)呈現(xiàn)持續(xù)增強(qiáng)的趨勢。


格局重塑,市場從資格賽轉(zhuǎn)向淘汰賽隨著新能源汽車國家補(bǔ)貼正式退場,疊加隨著新一輪降價(jià)潮的來襲,大部分新能源車企在本就虧損擴(kuò)大的前提下進(jìn)行價(jià)格下調(diào),無論品牌定位還是毛利率均維系艱難,實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)道阻且長,市場逐漸由資格賽轉(zhuǎn)向淘汰賽。

在“新三化”的驅(qū)動(dòng)下,汽車產(chǎn)業(yè)正重新成為青春煥發(fā)的朝陽產(chǎn)業(yè)。新能源車市場正進(jìn)入“多元并存、和而不同”的時(shí)代。一方面,新生品牌持續(xù)入局,另一方面,部分曾經(jīng)活躍在市場的品牌遭遇停產(chǎn)或退出,行業(yè)市場格局將迎來加速洗牌期和重塑期。


供需兩旺,構(gòu)筑蓬勃的內(nèi)容生態(tài)線下銷量和線上生態(tài)互為映射。隨著新能源車的普及,越來越多用戶通過線上獲取相關(guān)信息。尤其對新能源車潛在車主而言,更加依賴通過短視頻平臺(tái)獲取信息。


巨量算數(shù)數(shù)據(jù)顯示,抖音具有龐大的用戶規(guī)模,憑借全場景、全鏈路的內(nèi)容布局和趣味且專業(yè)化的多元表達(dá)形式,為新能源汽車行業(yè)的線上發(fā)展提供肥沃土壤。


在抖音平臺(tái)上,無論新能源車相關(guān)的視頻發(fā)布量還是播放量,均呈現(xiàn)持續(xù)攀升態(tài)勢。并且用戶互動(dòng)興趣漸濃,評論、轉(zhuǎn)發(fā)等主動(dòng)行為逐漸高頻。用戶的活躍又進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)作者的熱情和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出,兩者互生互利,共同作用,不斷完善著新能源汽車短視頻的線上生態(tài)。


二、多元的內(nèi)容生態(tài),激發(fā)用戶新五感

隨著新能源汽車市場的穩(wěn)定發(fā)展,線上內(nèi)容生態(tài)的完善激發(fā)了用戶深層的需求和渴望,用戶的“新五感”在豐富內(nèi)容和多元營銷的挖掘下被激發(fā)。

認(rèn)同感巨量算數(shù)調(diào)研顯示,隨著年輕群體逐漸成為新能源汽車購買的重要人群,自信、個(gè)性的態(tài)度同樣映射在TA們的購車消費(fèi)觀上,也對越來越強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的品牌的價(jià)值逐漸認(rèn)同。有個(gè)性的車型名稱、有個(gè)性的品牌自制內(nèi)容均受到用戶喜愛。對車企而言,迎合用戶認(rèn)同感,布局個(gè)性化的時(shí)代已經(jīng)到來。


價(jià)值感隨著汽車“新三化”發(fā)展,新能源汽車的高端定位不再簡單通過價(jià)格檔次及品牌格調(diào)進(jìn)行劃分,領(lǐng)先的智能及技術(shù)等能給用戶帶來切身體驗(yàn)價(jià)值感的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)超越豪華品牌格調(diào)和價(jià)格檔次等傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),成為高端品牌的主要判斷因素。


專業(yè)感隨擁車旅程深入,新能源車用戶的內(nèi)容偏好從“娛樂”到“專業(yè)”。根據(jù)巨量算數(shù)調(diào)研,超過50%的用戶表示,相比較達(dá)人種草、品牌跨界等娛樂化玩法,性能測評、試駕體驗(yàn)及用車場景等相關(guān)傳遞產(chǎn)品硬核實(shí)力的專業(yè)內(nèi)容更能激發(fā)他們的購買欲。


儀式感智能技術(shù)的不斷革新讓新能源車日漸趨同于智能終端,在彰顯智能化和體驗(yàn)感的的氛圍下,除了滿足自身基礎(chǔ)的需求外,用戶對能帶來儀式感和品質(zhì)感的車輛配置及體驗(yàn)愈發(fā)偏好。巨量算數(shù)數(shù)據(jù)顯示,已購新能源車主對交車儀式感看重,年輕人也重視交車儀式感,這也是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種方式。

歸屬感在經(jīng)歷新能源汽車品牌的社群營銷和話題討論,享受過極致的用戶服務(wù)后,用戶在潛移默化中開始有意識(shí)地選擇能為他們提供歸屬感的營銷行動(dòng)。通過營銷技術(shù)聚攏用戶喜愛的內(nèi)容標(biāo)簽并指導(dǎo)內(nèi)容產(chǎn)出,讓不同客群均能在高契合的內(nèi)容中,感受品牌“知我”、“懂我”所營造的歸屬感。


三、向“新”引力,驅(qū)動(dòng)營銷新進(jìn)階

產(chǎn)品獨(dú)特基因編碼迎合用戶的個(gè)性化需求,新能源汽車品牌需基于細(xì)分賽道特性及市場定位規(guī)劃品牌基因,同時(shí),各車型亦需建立基于品牌定位下設(shè)定獨(dú)特的基因編碼,與傳統(tǒng)自主品牌做出明顯區(qū)隔。


極致標(biāo)簽體系建設(shè)市場競爭關(guān)鍵是產(chǎn)品力的競爭,如何通過品牌及產(chǎn)品內(nèi)容構(gòu)建產(chǎn)品力標(biāo)簽認(rèn)知,并將這個(gè)核心標(biāo)簽做到極致化,才能真正在用戶心中留下品牌印記。新能源車以其融合交通、智能、環(huán)保等屬性,同時(shí)具備“智能”、“潮流”、“品質(zhì)”、“服務(wù)”等標(biāo)簽。


技術(shù)品牌獨(dú)立傳播消費(fèi)理性化是大勢所趨,新能源車企亦通過講好技術(shù)故事,強(qiáng)化技術(shù)賣點(diǎn),從而建立車型的價(jià)值感。技術(shù)品牌的打造亦遵循品牌傳播基本邏輯,從符號建立、認(rèn)知關(guān)聯(lián)到信任鞏固,通過層層內(nèi)容浪潮向用戶傳達(dá)產(chǎn)品硬實(shí)力。


營銷技術(shù)科學(xué)催化汽車營銷鏈路長,數(shù)字化營銷技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。借助數(shù)字中臺(tái)的大數(shù)據(jù)沉淀,品牌的營銷全鏈路均變得透明可控,包括用戶畫像具象化、營銷管理精細(xì)化、投后效能可量化等。


四、結(jié)語

中國已將新能源汽車產(chǎn)業(yè)列入七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之中。有著全球最大新車市場作支撐,為新能源汽車行業(yè)培育世界級的品牌提供了難得的歷史機(jī)遇,為形成具有全球競爭力的新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了條件。

2023年將是新能源車市場百花齊放、百家爭鳴的一年,無論對于傳統(tǒng)品牌還是新勢力品牌,危機(jī)和機(jī)遇并存,想要在動(dòng)蕩的市場站穩(wěn)腳跟,需內(nèi)外兼修:內(nèi)修品牌和產(chǎn)品的差異化,外修對人群的前瞻性精準(zhǔn)洞察和營銷效能的創(chuàng)新性探索,這也是在格局重塑的賽道中取勝的必需也是必由之路。

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