近年來，國務院國資委陸續(xù)出臺了《關于進一步推動構建國資監(jiān)管大格局有關工作的通知》及《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》等相關文件，從國資國企監(jiān)管角度，以內部控制建設和監(jiān)督為抓手，將推動中央企業(yè)內部控制制度建立完善和保障內部控制制度有效執(zhí)行作為國資國企踐行推動國家治理能力體系和治理能力現代化的---個重要手段，力爭用2-3年時間推動實現機構職能上下貫通、法規(guī)制度協(xié)同一致、行權履職規(guī)范統(tǒng)一、改革發(fā)展統(tǒng)籌有序、黨的領導堅強有力、系統(tǒng)合力明顯增強，加快形成國資監(jiān)管一盤棋。

培訓內容

(一)完善國有資產管理體制改革的難點解析及實施路徑

國資管理體制改革的意義與實施路徑;兩類公司的組建運營及優(yōu)秀案例:管理資本的方法與手段:4.國有資本的功能轉換和效率提升:

5.利用多層次資本市場提高國有資本的流動性。

(二)國有資產管理工作中遇到問題及解決方案

1.國有資產的界定、經營性國有資產管理;

2開展清產核資、產權界定、財務審計、資產評估;

3僵尸企業(yè)清理關閉和脫鉤剝離;

4.保留管理與集中統(tǒng)一監(jiān)管;

5.企業(yè)歷史存在的國有資產管理瑕疵處理方式。

(三)以管資本為主加強所屬企業(yè)國有資產監(jiān)管

1.依法依規(guī)辦理國有資產管理報批報備;

2.(國資處/中心)經營性國有資產市場化運作;

3改進監(jiān)管方式和手段(依法監(jiān)管、分類監(jiān)管、陽光監(jiān)管);

4.新設立國有資產經營公司運作在本次改革中運作路徑。

(四)資本運營與風險管理

1.企業(yè)資產證券化;

2.基于風險防范的資本運營;

3.企業(yè)的資產重組:

4企業(yè)上市改造與風險管理;

5企業(yè)經營的終結--破產清算;

6產權交易與風險管理。

(五)國資監(jiān)管由管資產向管資本轉變方案

1如何強化管資本職能，落實保值增值責任;

2加強國有資產監(jiān)督防止國有資產流失:

3精簡監(jiān)管事項，增強企業(yè)活力;

4整合相關職能提高監(jiān)管效能。

(六)國有資本保值增值與資產運營效率及產融結合

1國有資本保值增值概述及主要途徑;

2.資產運營效率的提升、與資產、資本、產融生態(tài)模式;

3國有資本保值增值考核:目的、對象、標準、主體;

4.企業(yè)國有資本保值增值考核指標體系;

5.國有資產流失的概念、途徑、原因與無形資產流失控制;

6國有資產流失查處機關和查處原則、國有資產流失查處程序。

(七)國資全監(jiān)管與混合所有制模式運營

1.國資布局與結構優(yōu)化;

2非國有資本如何參與國企混改;

3國有資本如何投資非國有企業(yè);

4.如何運用好優(yōu)先股機制;

5如何運用好特殊管理股及國有股權管理(ESOP與MB0實務)。

(八)內部控制體系建設與監(jiān)督工作

1建立健全內控體系，進一步提升管控效能;

2.如何強化內控體系執(zhí)行，提高重大風險防控能力;

3加強信息化管控，強化內控體系剛性約束;

4加大企業(yè)監(jiān)督評價力度，促進內控體系持續(xù)優(yōu)化;

5加強出資人監(jiān)督，全面提升內控體系有效性。

培訓時間及地點

2022年04月24日-27日(24日為報到日) 成都市

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