我們的成立與堅持的價值觀

2014年5月8日，吳曉波頻道上線，在開始的那天，團隊包含吳老師只有四個人，我們誰都不知道該怎么干，但我們知道，永遠不要希望一步登天，小步、迭代、試錯、快跑才是進化的物種該匹配的關(guān)鍵詞。

“認可商業(yè)之美，崇尚自我奮斗，樂意奉獻共享，拒絕屌絲文化。”

自媒體，最終要經(jīng)營的不是其他任何東西，而是人。這些人不應(yīng)是烏合之眾，而是價值觀、審美觀前提下的族群聚合，吳曉波頻道也許是所有公號中最早鮮明地提出價值觀的。它讓我們失去了一些支持，同時也凝聚了有一致立場的人。

九個讓我們驕傲的內(nèi)容策劃

可能中國的父親總是不太善于表達情感，一旦認真起來就顯得特別深情，特別可愛。

沒想到，一個財經(jīng)作家會公開給女兒寫信。他說：“每個父親，在女兒十八歲的時候，都有為她寫一本書的沖動。現(xiàn)在輪到我做這件事了。”

也沒想到《大敗局》《激蕩三十年》《歷代經(jīng)濟變革得失》這些硬核書的作者，會出版一本散文集叫《把生命浪費在美好的事物上》，與他寫給女兒的那封信共享了同一標題，而這本書就是用吳老師女兒的背影做的封面?！鞍焉速M在美好的事物上，如果你僥幸有權(quán)利去追求自己所喜歡的未來，千萬不要錯過”這段吳老師送給女兒的成長箴言，引發(fā)了兩代人的共鳴，也成為了吳曉波頻道第一篇閱讀量過百萬的爆文。

這篇在機場臨時寫就的中國游客“掃蕩”日本免稅店文章，刷新了吳曉波頻道閱讀量的紀錄，更出乎預(yù)料的是，文章刷爆朋友圈以后，格力董明珠、恒潔衛(wèi)浴謝偉藩、松下吳亮等業(yè)內(nèi)人士紛紛參與到話題的討論中，甚至總理也對“中日馬桶蓋爭端”做出了表態(tài)。

這不僅是對制造業(yè)的喊話，也是對新中產(chǎn)群體崛起的洞察。2015年起，吳曉波頻道每一年都進行為期半年的新中產(chǎn)大調(diào)查，形成新中產(chǎn)報告，從消費、財富、職業(yè)、家庭和社會關(guān)系、價值觀、產(chǎn)業(yè)、未來商業(yè)7個方面，深度解析了新中產(chǎn)的主要特征，詳細訴說了新中產(chǎn)的愛與怕。

新中產(chǎn)這一需求側(cè)崛起之后，我們又定義了供給側(cè)的“新國貨”和它們的創(chuàng)業(yè)者“新匠人”。這是我們從兩端分別作出的趨勢判斷。這個判斷既立足于當下中國制造強勢崛起的事實，也呼應(yīng)了百余年來中國社會經(jīng)濟曲折發(fā)展的激蕩歷程。

我們發(fā)布了中國首份新匠人權(quán)威榜單——“新匠人100”，以數(shù)據(jù)維度定義和衡量“新匠人”。自2019年以來我們每年發(fā)布《新國貨白皮書》，持續(xù)為新國貨品牌賦能。

2020年，我們發(fā)起了“金物獎”，針對中國新國貨產(chǎn)品進行專業(yè)評比的年度賽事。致力于打造新一代國貨品牌及產(chǎn)品風(fēng)向標，為新國貨品牌的崛起賦能、為國貨企業(yè)的成長加速。截至2022年，已經(jīng)有近5000件產(chǎn)品報名了金物獎，在全網(wǎng)獲得了10億+的關(guān)注。

我們與浙江大學(xué)管理學(xué)院共建成立了“專精特新研究中心”，致力探究兩個問題：中國專精特新企業(yè)的典型行為特征是什么？它們的競爭優(yōu)勢從何而來？每年，我們會與工信部聯(lián)合搜集上千份問卷，通過對“專精特新”企業(yè)畫像、劃分標準、發(fā)展特點的研究，形成榜單、白皮書、課程，破解這些企業(yè)成長的密碼，為促進技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、解決產(chǎn)業(yè)鏈“卡脖子”問題提供學(xué)術(shù)系統(tǒng)支持。

除了文字之外，我們能否用影像來記錄中國的變遷和企業(yè)家群體的進化？我們用專業(yè)的表達和克制的審美做紀錄片。

《十年二十人》陣容豪華，董明珠、丁磊、周鴻祎、徐小平、劉強東等知名企業(yè)家輪番上陣。這是站在特殊歷史坐標上的一次深情回望，歷史不是抽象的，它取決于每個人的具體行動。

《地標70年》選定了中關(guān)村、798、深南大道、鐵西區(qū)、厚街等代表城市興衰的地標，用以小見大的方式反映共和國的生長與蛻變。

《云上的中國》走訪了像攀鋼、波司登這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，也進入了壽光蔬菜市場、義烏小商品市場等大型流通市場，既參訪了傳統(tǒng)金融機構(gòu)，也調(diào)研了“城市大腦”、高速公路等多個公共治理領(lǐng)域。讓每一個人都真切感受到，數(shù)字化正在讓社會和經(jīng)濟產(chǎn)生空前的活力。

還有一些紀錄片沒被窮盡，我們也會繼續(xù)用腳步丈量這個國家。

“加油！老板”計劃始于2020年2月16日，為深受疫情沖擊的企業(yè)經(jīng)營者支招破局。

兩個月里，我們組織了16場知識直播，累計收看2000萬人次，發(fā)送出8萬多份“知識包”，從局勢、自救、財務(wù)、法律、管理、心理等多個維度為企業(yè)家答疑解惑?！凹佑停±习濉庇媱澥且淮巍皯?zhàn)疫直播”，它試圖提醒每個企業(yè)去思考如何“不要浪費了一場危機”。鼓勵大家要看到巨石崩裂時發(fā)出的光，迎光而上，通過一些微小的、持續(xù)的變化，從產(chǎn)品、運營、制度等各方面改進不足，轉(zhuǎn)危為機。

我們總說中國是制造大國，但“大”的背后如何做強？如何擺脫關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”的問題，如何在產(chǎn)業(yè)智能化浪潮中轉(zhuǎn)型升級？是時代留給中國制造的命題。

李毅中、董明珠、楊學(xué)山等制造業(yè)領(lǐng)軍人物都參與過制造業(yè)峰會，與2000位企業(yè)家共同探討供應(yīng)鏈、新產(chǎn)業(yè)、基建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重大命題，現(xiàn)場產(chǎn)生的話題在互聯(lián)網(wǎng)上形成一輪又一輪的討論，全網(wǎng)傳播過億，讓中國制造重歸鎂光燈下，讓制造業(yè)工作者重拾驕傲。

每年年中，我們都會聯(lián)合國內(nèi)外專家學(xué)者，共同探究全球經(jīng)濟風(fēng)向，把脈產(chǎn)業(yè)趨勢。

自2016年始，年中經(jīng)濟論壇已連續(xù)舉辦7年，共計60余位政商界專家學(xué)者參與其中，從宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)研究、投資消費和前沿趨勢，為中國企業(yè)家提供一系列方向指導(dǎo)和實踐參考。

2015年夏天，吳老師與老友羅振宇相聚北京，正對著一盤明火鱸魚大快朵頤時，說到了一個想法：新中產(chǎn)帶動的消費升級不再滿足于歌舞跨年，咱們能不能做一場跨年秀，大家HAPPY一下。

于是“吳曉波年終秀”和“時間的朋友”一起，試圖重新定義“晚會”的意義，用獨創(chuàng)性的思想為公眾擺脫傳統(tǒng)娛樂行業(yè)營造出的物質(zhì)狂歡，以新的觀察視角和呈現(xiàn)形式，創(chuàng)造另一種跨年方式。

每年12月30日，吳老師都會用一個晚上的時間，與你講述這一年中國經(jīng)濟運行的軌跡，以及這條軌跡將向哪里延伸。相比現(xiàn)場人數(shù)從1000人漲至近萬人，傳播量從4000萬爆至9億，我們更在意的是，每一年的主題和四個小時的演講，到底傳達了什么。

六場澎湃的社群試驗

因為愛書、愛財經(jīng)聚在一起，全國80多個城市都成立過吳曉波頻道書友會，每年舉辦上千場活動。每一個書友會背后，都有著一群不要工資、犧牲個人時間、熱血無私的班長班委們。鄭州的餅哥、四川的燕姐、深圳的靜靜，還有遠在邊塞的小娟等等等等。他們中很多人因一時的好奇和沖動，來了又去，有些人卻堅持了下來。

我們認為，這是基于圈層共識催生的社群，與以往的同學(xué)、同事、同鄉(xiāng)都不同，如果要給社群經(jīng)濟列一個公式，它很可能是：社群經(jīng)濟=連接+價值觀+內(nèi)容。

有了書友會后，吳老師和巴九靈們也開始嘗試社群的各種玩法，其中，“咖啡館改造計劃”至今讓許多人難忘。

我們號召書友、咖啡館、出版社和書架制作商一起參與，共同對咖啡館的圖書進行一個C2B的改造：給咖啡館配上一個書架，放上一批由書友自己選出的精品圖書，讓愛書的朋友可以在咖啡館充電，也可以在咖啡館舉辦各種分享活動。

通過頻道和所有書友的努力，共有600家咖啡館舉手報名，還有許多品牌伙伴提供了書架、書、電子閱讀器。這次思想領(lǐng)域的O2O試驗，讓我們看到了大家想把自我價值融入到集體行動之中的參與感的力量。

在讀書分享中，書友們談及大量經(jīng)典名著的中譯本問題：要么艱澀難懂，要么粗制濫造。我們對翻譯領(lǐng)域做了調(diào)研，了解到翻譯人才的缺乏可能與翻譯價格的過分低廉有關(guān)——1000字的英文翻譯僅有40—60塊錢，難怪越來越多的優(yōu)秀人才不愿意從事翻譯。我們發(fā)起了經(jīng)典重譯計劃，開出了“史上最高翻譯費500元/千字”，通過眾籌來完成這項工作。

最后我們眾籌了100多萬元，找浙大副校長和他的團隊一次性重譯了《國富論》《道德情操論》《社會契約論》《新教倫理與資本主義精神》，一年后出版。

這實在是一場認真而有趣的社群實驗，天上的亞當·斯密一定也不會想到，250年后一批中國青年學(xué)者和互聯(lián)網(wǎng)人，能夠用共享和求援的方式來重新翻譯出版這些偉大的著作。

我們常常為中國制造扼腕浩嘆，卻難免忘記中國制造背后的人。中國有8000多工人詩人，白天工作于流水線，晚上作詩于上下鋪。

我們希望更多的人看到遙遠的工廠里那些與我們共在的人們，出資出版了詩集《我的詩篇》、拍了同名紀錄片。但《我的詩篇》全國排片比只有0.2%，吳曉波頻道發(fā)起了眾籌觀影活動，全國書友們熱情聲援，先后有1349位素昧平生的發(fā)起人，在230座城市完成了1250場眾籌放映，這在世界電影史上都堪稱一個紀錄?！段业脑娖芬步舆B斬獲第18屆上海國際電影節(jié)金爵獎“最佳紀錄片”等獎項。

這些獎項都與花枝招展的中國票房市場無關(guān)，只與永不磨滅的初心有關(guān)。

1989年，吳老師在大學(xué)時代籌備過田野調(diào)查，萬事俱備，只欠經(jīng)費。他們竟然收到了湖南婁底一個素未謀面的廖廠長贈予的7000元巨款，只要求寄一份考察報告作為回報。遺憾的是，當年秋天考察匆匆結(jié)束，甚至連報告都沒寫出。

做了24年的記者，在日益利益化的社會，吳老師見過許多企業(yè)家，卻只有廖廠長例外。在講完這個故事后，書友們掀起了找人熱潮。線索只有區(qū)區(qū)四條：姓廖，1989 年時年近40歲；在婁底辦過照明配件廠；后來去深圳做生意；資助過幾位上海大學(xué)生。40小時后，廖廠長被找到，還促成了一樁好事——成立了“吳曉波廖廠長青年創(chuàng)業(yè)公益金”，盡力資助創(chuàng)業(yè)路上的年輕人。

為了給大家提供精準的知識服務(wù)，我們在2018年擁有了自己的App以及超級會員。超級會員不僅可以免費學(xué)習(xí)App上的所有課程，有陪伴學(xué)習(xí)的“巴九靈”，還可以參加會員專屬的線下活動。我們想，一個確信的會員制的內(nèi)容產(chǎn)品公式，應(yīng)該是“好內(nèi)容+共同價值觀+社群賦能”。在這里，大家認可商業(yè)之美、追求以自律為前提的自由人生，與來自不同城市的朋友分享經(jīng)驗與困惑，找到久違的理性共識與奉獻精神，把自己納入一種全新的社交關(guān)系。

四個響應(yīng)用戶需求的內(nèi)容產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)造成的沖擊，絕不僅僅是渠道轉(zhuǎn)移這一環(huán)，它是根本性、觀念性以及系統(tǒng)性的，從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代、傳播模式、人才結(jié)構(gòu)、資本募集乃至組織體系，無一不面臨再造與重塑。首場“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”集結(jié)1000多位企業(yè)家在深圳開課，我們請了互聯(lián)網(wǎng)專家、轉(zhuǎn)型路上的成功者、投資人、廣告人、科學(xué)家來給大家分享最前沿的信息。之后的幾年里，“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)千人大課”相繼在上海、佛山、廣州、杭州等地舉辦了十場，掀起了一輪企業(yè)的智識革命。

2016年7月開始，吳老師一直在做一件簡單而重復(fù)的事情。每周錄制5期5分鐘左右的財經(jīng)音頻，今天，這個音頻已經(jīng)累計近2000期，擁有近百萬的聽眾。

這5分鐘的音頻可能是一個知識點，可能是對商業(yè)的理解，可能是一則新聞短評，也可能是對財富的看法。它們成為了吳老師對書友最長情的陪伴，也推動著吳老師和團隊的自我進步。亦如當初吳老師對“每天聽見”用戶的寄語：“從現(xiàn)在起，在你的人生中，找到一個棋盤，輕輕放下第一粒麥子，然后，簡單重復(fù)，心無旁騖，你會看見時間的玫瑰。”

在這個時代，許多人在教你學(xué)習(xí)各種各樣的“術(shù)”，但“術(shù)”總是轉(zhuǎn)瞬即逝，常常沒等你學(xué)完就已經(jīng)過時了。那我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)呢？我們的答案是：從大師經(jīng)典里學(xué)習(xí)“道”，也就是學(xué)習(xí)大師們思考問題的方式，角度，邏輯，這些恒久不變的東西。然后理解大師從道出發(fā)引申出來的各種“術(shù)”，也就是實踐案例。以此找到一條新的解決當前困局的可能路徑。

畢竟學(xué)習(xí)最好的辦法一定是找到這個領(lǐng)域的頂級大師——像經(jīng)濟學(xué)界的凱恩斯、管理界的德魯克、投資界的巴菲特等。但好多大師都已不在人世，而他們留下的書籍又往往存在內(nèi)容晦澀，翻譯有誤，無法和中國當下的問題相互融合等問題。

所以從2023年開始，我們推出了大師思想領(lǐng)教營，每個月講解一名大師思想。而解讀它們的導(dǎo)師，要么是大師在國內(nèi)的理論傳承者，要么是大師在國內(nèi)的知名實踐者，抑或是關(guān)門弟子。我們希望，借由這些課程導(dǎo)師對于大師思想的正本清源，以及結(jié)合當下中國實情的對照解讀，可以讓更多的人系統(tǒng)地了解大師思想由道及術(shù)的真諦。

當然，在大師思想領(lǐng)教營中，我們傳遞的并不是知識，而是智慧，我們并不期望你帶走一個好答案，但希望你能因此理解更多思考邏輯，提出更多好問題。

吳老師每一年都參訪幾十家企業(yè)，好多工廠都讓他大為震撼。相比于商業(yè)模式的創(chuàng)新，發(fā)生在工廠里的設(shè)備、組織和流程變革，顯得更加沉靜和厚重，它們雖然更不容易被文字所描述，但更值得我們學(xué)習(xí)和觀摩。全球共有132座“燈塔工廠”，其中50多家在中國。

吳老師從中挑選了開放和進取的十多家標桿——顧家、海爾、格力、聯(lián)想等等，已經(jīng)有2000多名學(xué)員走進了標桿工廠，其中一名學(xué)員連續(xù)去了6次。

未來——加倍使出全部力量往前沖

這是我們的九周年。我們不知道吳曉波頻道還會存在幾個九年，但在我們每一個存在的時刻，以夢為馬，以心為劍，像每一個勇敢者一樣，勇往直前。